——专访深圳市睿视科技有限公司总经理陈安宝

慧聪安防网讯陈安宝，山东人，2004年毕业于深圳大学计算机专业，是一位不折不扣的创业达人。当时，他还没大学毕业，就已经是一家专为DVR企业提供技术支持的公司领导人了，公司的分支机构遍布在深圳各大电子市场，可谓规模空前；云飞天是他创办和领导的第二家企业，主营系统集成，产品遍布深圳大学、深圳职业技术学院等多所高等院校；睿视的诞生则是他第三次创业的产物，公司主攻芯片，因具有较高的产品质量而深受广大客户的青睐，并以最佳的服务赢得客户的满意和信任。现在陈安宝把他的主要精力都投入到了睿视，做芯片不仅是他的事业，更是他的梦想。下面就让我们一起走进睿视、走进它的掌门人陈安宝的世界。

深圳市睿视科技有限公司总经理陈安宝

深圳市睿视科技有限公司是一家专业从事安防CCD板的研发与生产的高科技企业，公司以其优质的产品和完善的服务，而博得广大客户的认可，产品远销中东、南非、欧美等80多个国家和地区。目前公司已经把未来发展的重点放在了智能分析上，因为陈安宝已经敏锐的察觉到，智能识别未来会和物联网产生不可分割的联系，会成为物联网的一个重要的技术组成部分。下一个十年将会是物联网发展的黄金十年，也正是智能识别发展的黄金时期，如果睿视人能走在行业前面，率先取得技术上的突破，那么将会对公司未来的发展产生巨大的推动和激励作用。古语有云：“人无远虑，必有近忧。”面对睿视今天取得的佳绩，陈安宝满心欣喜，面对未来，他又有了新的规划。然而，陈安宝和睿视人今天所拥有的一切，还要从他当年创业的那段历史说起………

睿视科技成立于2007年，公司开始一直在做系统集成，如深圳地铁、深圳会展中心等单位的智能化设计，都是出自睿视人的手笔。公司自2010年开始做电子教育设备，在深圳大学、深圳职业技术学院等众多高等院校都可以看见其产品的身影。之后，公司开始专注于设计研发安防CCD板。正当国内安防市场处于上升期，越来越多的人开始踏入摄像机生产大军之时，陈安宝为何要将公司的发展重点转移到CCD板生产上呢？他这么做主要是基于两方面的考虑：第一，当大家开始盲目跟风的时候，必将导致市场的膨胀，企业与企业之间的竞争也将变得更加激烈，对企业的长远发展不利。现在事实证明他的选择是明智的，因为，现在做安防的企业多如牛毛，市场竞争异常“惨烈”，价格战此起彼伏，大企业开始进行行业整合，整个行业重新洗牌，小企业生存困难，而作为摄像机核心部件的CCD板厂家，则不是那么多，竞争自然也没有那么激烈；第二，陈安宝本身是技术出身，做芯片是他的老本行，也是他的优势，更是他的理想。这几年，睿视的发展证明了陈安宝明智的选择，在陈安宝的带领下，睿视攻下了一个又一个困难，睿视的发展也取得了一个又一个骄人的战绩，2007年公司成立之初，销售额仅达到了300万，2011年销售额则达到6000万，2012年自己把公司的目标放在了更高的位置上：1亿两千万

世界的发展由质变推动，质变的发生源于量的积累，睿视的成功源于陈安宝和睿视人为成功所做的准备，所付出的努力，而收获，回报了这一切。

严把品质 做好产品 产品质量“零”容忍

陈安宝一直非常着重于产品的质量，以品质赢得客户的信任一直是睿视人的精神核心，也是他们不断追求、进取的目标。因为过硬的质量，公司产品在市场上曾一度出现供不应求的火爆场面。深圳报业集团为表扬深圳市的一批优秀企业，曾出版过一期产品质量报告，华为、中兴等企业皆在名单之中，睿视也当仁不让名列其中，足见其产品的优秀，已经可以达到与华为、中兴比肩的程度。成就的取得源于陈安宝在研发、产品生产上付出的巨大投入，如配备多台松下SMT全自动贴片流水生产线，回流焊和先进的检验设备，还建有研发中心和技术实验室。同时更取决于于团队合作，只身作战的缺点有很多，因为不能分工合作，每一项工作内容都不能深入，一个人的经验和知识而决定着项目质量，对公司单方面来讲是危险的。一个项目的成功更需要一个高效的团队合作，团队互补技能、共同奉献和凝聚力是一个团队的“品牌”，团队合作的意识和能力与团队的领导者有直接关系，团队的失败就是领导的失败，团队的成功就是共同努力的成果。睿视拥有一个优秀的团队，团队的每个成员都对工作充满了热情，对工作饱有热情的人更容易能激发人的灵感，更有耐心处理好繁杂的事物，更有责任心把问题处理好，一个好的习惯铸就一个好的开始，而这一切，都与睿视科技激励性的管理和人性化的制度息息相关的。

与此同时，陈安宝也在时刻注重及维护着企业的声誉，2007年曾有一家企业以睿视的名义生产低价、劣质的安防产品，陈安宝在得知这一消息后异常震怒，果断采取行动，诉诸法律措施，责令该企业停止生产，及时为公司挽回了声誉。好的影响留给人的第一印象总是最深刻的，睿视是陈安宝的心血，他不能容忍任何破坏企业形象和声誉的现象发生，不想让企业的路越走越窄，越走越差。

产品是企业最好的明片，产品质量的好坏，直接影响企业的生存与发展，也是企业的命脉。生产劣质产品就等于打陈安宝的脸，自断企业的后路。陈安宝希望将来能把睿视打造成为华为那样的企业，成为优质的代名词，深圳的明信片。#hc360分页符#

不断进取 创新持续 迎接未来

创新是企业发展的源动力，这句话越来越被市场经济所证实，苹果的成功是最好的例子。作为企业的领导者陈安宝深知这一点，所以他一直把技术创新放在很重要的位置，每年都会拿出总收入的40%以上用于新产品、新技术的研发。公司目前拥有主板70多款，合作的客户非常的满意，给予了我们产品的肯定和好评，像超远HD-SDI技术，在不用布线的情况下，轻松实现技术升级，此项技术会为工程商节约大量成本，经过技术改良的新产品可以传输1000米，目前该项技术的研发工作已接近尾声，预计在八月份完成，与客户见面。与此同时，公司正在进行IPC模组的研发工作，由于该项技术的行业技术支持点低，目前，整个行业还处于平静期，陈安宝立志要做行业的推动者，公司现在已经和台湾方面的技术公司，深圳大学等科研机构建立了合作关系，软件研发中心也已经建成。为了确保产品质量，及时解决相关的技术性问题，陈安宝还会成立专门的客户服务团队，由软件工程师对团队进行专门的培训，及时的对客户的需求和建议给予答复、商讨及回访，争取在下一个三年内成为行业的领头羊，创新的领跑者。

陈安宝的雄心还不止于此，为了在下一个十年能有更好的发展，他会把智能识别作为整个公司在技术研发的重中之重。从目前的发展趋势来看，今后国家会大力发展物联网，而物联网在很大程度上会依赖智能识别，智能识别将会成为物联网系统的重要技术组成部分，目前公司在智能识别技术上的研发工作已经取得了一定的突破，随着市场的不断发展该领域潜藏的商机也将逐步被凸显出来。#hc360分页符#

以先进理念管理企业 以共赢模式经营企业

团结、包容、共济、共同创业，是睿视的企业理念，也是陈安宝管理企业的法典。为了实现这样的理念，陈安宝根据睿视的实际状况，摸索出了一条行之有效的办法，在企业内部成立互助会。每一位进入睿视的员工都必须签署互助公约，每一位互助会成员必须遵守互助公约，并且根据员工工种、技术等方面的差别，在工资待遇方面实行差别化，再根据员工具体的收入情况，收取一定金额的费用，该项费用将会用于帮助企业内部一些确实存在困难的家庭或个人，在资金不足的情况下，公司会垫付余下的全部费用，只要是睿视的员工，不论是个人还是家庭，都将得到保障，让员工真正体会家的归属感。共同创业理念也是睿视发展的秘籍，共同创业就是要培养员工的主人翁精神，在睿视，为了不让员工产生等级感，陈安宝不会把自己当成老板，他希望企业能成为每一个员工的家，成为每一个睿视人的事业。不仅如此，睿视的每一个销售团队都有自己的队名，每一个团队都会制定自己的销售计划，每一个队员都有自己的计划，他们能真正把企业的事情当成自己的事业，当成自己的家事，这样的理念产生了良好的效果，公司的每一位员工都干劲十足，销售人员每个月都能顺利完成任务，许多员工还会超额完成任务，最终实现企业，供应商，员工，客户多点共赢模式！

陈安宝是技术出身，成功创建了三家企业；他时刻关注市场，把握市场脉搏，以实际需求引导生产，使睿视得以一路高歌。他懂得高瞻远瞩，把创新作为企业未来发展的主题，为睿视人未来的发展增添了信心与勇气，在此，我们相信在陈安宝的带领下，睿视人未来必将开辟一片新天地。专业的技术、优质的产品、低廉的价格、完善的服务，从睿视开始给你意想不到的惊喜！