慧聪安防网讯 在进行本次采访之前，笔者对陈总了解并不算多，听同事提起是个80后的年轻企业家，公司成长非常快，于是事先在脑子里就勾画出了一个指点江山激扬文字的形象，想象着一个年纪轻轻的企业掌舵者该是何等的意气风发。然而，我没想到陈建与我的想象居然相差如此之大，大到我甚至都无法将他与80后划上等号。

——题记

经历的过往终将成为财富

安防的企业家，大都是白手起家，回首曾经几乎每个人都有一段让人唏嘘的辛酸往事，每每听来总是让笔者感动不已。但是听着陈总娓娓道来往事前尘，却好几次让笔者泪盈于睫。

“其实，创业这件事我从来就没有规划过，16岁那年，初中没毕业便踏上社会，心里只有一个最朴素的愿望，就是希望有一天能吃饱饭，改变命运”千禧年，祖国改革开放已经20几年，大家喜欢用“遍地是黄金”来形容那个激荡的年代，然而这和16岁的陈建一点关系也没有。出生在一个大山里的陈建，母亲患有小儿麻痹症，父亲守着家里的几亩薄田，吃饱穿暖甚至都是一个奢侈的词。“16岁那年，我借口家里要上交国家皇粮，从姨妈那里借了300块钱，就这样来了广东。”300块钱，仅仅只够从陈建家的小山村到广东的车费，也就是说，孤身南下的陈建连回家的路费都没有了。辗转之下他找到了一份线缆工厂的车间工作，让人唏嘘的是，这竟没能满足陈建吃饱饭的愿望。“当时我们在工厂食堂吃饭，每人一个小碟子，老板娘在每个小碟子打同样多的饭菜，不会说你吃的多点就给你多打点，每个碟子都是差不多的分量。我那时候正在长身体，饭量很大，所以总是吃不饱，吃饱饭成了16岁的我最急切的愿望。”陈总说着这话的时候有种时过境迁的淡然，然而笔者却听得鼻子发酸。

广东远洋总经理陈建先生

那时候在工厂食堂吃不饱，也挣得不多，2000年的时候每天工作14小时只能拿到300-400元，通过3年的车间一线工作，工厂老板看到了陈建的敬业和诚信，陈建就开始申请转岗做业务员，住不起好的房子，只能住在一个小村里，小小的一间房，放下一张床就再也没有多余的空间，在床头用几个砖头围一个小池子，就是洗澡的地方，每每睡到半夜，一不留神就会掉进坑里。做了业务员之后，经常出差，工厂食堂的员工餐也吃不到了，每天只补贴5元伙食费，也不够在外吃两餐饭，出差回到出租屋，陈建就买一瓶老干妈，买点米，皮蛋。每天就着老干妈拌皮蛋吃白米饭，

陈建的故事持续了很久，然而更久的是一路走来的心境与经历，中间有几度从笔者的角度看过去，甚至能看到他泛红的眼眶。然而陈建在故事最后讲的一句话，却让笔者明白，总有些人回首过往并不是需要别人的同情，而是为了给别人增加勇气，他们不会生活打倒，那些历经的苦难最终会成为他们强大的信念，陈建如是说“上帝对每个人都是公平的，穷和富都不用埋怨，要靠自己的勤劳和智慧创造人生，经历的过往都会成为财富。”

走上创业之路

陈建的创业之路走得艰难却也顺遂，就如陈建所说，创业其实一开始并不在他的规划里，农村出来的孩子，怀揣着最朴素的愿望，脚踏实地，一步步走着努力着，就这样走上了创业之路，水到渠成。

当被问及是怎样的机缘巧合走上创业之路时，陈建如是说，“在那里候我虽然是帮老板打工，工资不高，但是我使终把公司的事当自己的事在做，同时是站在老板的角度去看事情，得到老板的信任，于是就提升做业务员；当我做业务员的时候，我向客户做出了承诺，但是我受制于工厂，工厂不及时给我供货，我就没法完成对客户的承诺，就这样开始做贸易。这其实就算是创业了，可是我当时并没有这种意识，我只是希望能及时完成对客户的承诺。当我做贸易的时候，我发现有的时候我要的是200米，供货商给我的却是196米的，用户使用的时候发现出了质量问题，我没法做到对客户的质量承诺。我做过员工，我知道员工需要什么；我跑过市场，我知道客户需要什么。在这样的情况下，我便自己建厂开始进行生产，确保品质。

陈建从16岁进入线缆行业，到如今已经16年，从未离开过，也从未想过离开。他从最开始的一线生产、到销售、到自己创业做贸易、到自建工厂进行生产一步步走到了今天，成为了线缆行业叫得上号的企业之一。因为十数年里他经历过了线缆生产销售的每个环节。用十年礳一剑，一生只做一件事的心，脚踏实地，从不轻言放弃，这是一种植根于中国人骨子里的信念，朴素而又坚强，他们从不抱怨，日复一日的努力着，为了更好在线缆行业服务与未来，他们没有那么多的浮躁与喧嚣，生活只要给他们回报，他们就会心存感激。

广东远洋厂房

广东远洋生产线

朴素又人性的企业管理之道

对企业家的访谈，企业管理之道是绕不过的问题，对陈总的访问自然也是。“管理者其实是管理不好企业的”陈建略微思考了一下，如是回答，“人管人是管不好的，形成一个利益共同体才能进行好的管理。奖罚分明，利益平衡，注重人才，让他们的付出能获得回报，企业管理就像我们跟客户谈合作，你觉得你现在这个岗位你多少钱干得好，干得好就得到你应得的，干不好你就让别人来。设定一个目标，领导实现目标。#hc360分页符#

要是使用制度硬管的话，中国有句老话叫做“上有政策下有对策”，这种硬性的管理方式进行企业管理是管不住的。对于企业的员工我几乎不用制度压制，只要他们达到我想要的结果，我就让他们获得他们期望的回报，互利共赢，我崇尚自由化的管理。”我想，这或许是我第一次听到“管理者管理不好企业”的说法，有震撼，更多的却是一种钦佩。

采访那天，笔者比约定的时间稍早到达远洋公司，被前台告知，陈总正在给一线销售人员做培训，在等待中，笔者透过会议室的玻璃门隐约听到陈总说“你们代表的既是你们自己，也是广东远洋，你们工作既是为了远洋，也是为了你们自己。”笔者想，或许只有这样从一开始就对生活抱着最诚挚期待的企业家，才更懂得正视员工同样朴素而又美好的愿望吧。

对未来的憧憬

在被问及对未来的规划时，陈建表示，作为一个说“我想我得一生都将献给远洋”的企业家，陈建对未来的规划约等于广东远洋的未来，而谈未来得从历史谈起，于是他说了如下这一番话——

“广东远洋2009年成立，这些年发展非常快速，可以说我们企业发展的每一步都走得踏实而又迅速。2009年到10年我们努力做好产品，因为产品是企业生存的根本，当产品做好之后，11年到12年我们努力做好品质，完成品质保证之后，13年到16年以及未来的一段时间我们是在做品牌。当完成产品和品质的阶段积累之后，发展品牌是一个水到渠成的阶段，而且现在市场产品同质化严重，好的品牌才能为客户创造价值，脱离同质竞争的泥沼。

发展品牌是基于对于整个企业战略的考虑而做的决定。广东远洋正在规划谋求更大发展，我期望能将远洋做成一个平台，以远洋为中心形成一个利益共同体，不仅仅是远洋的员工、还包括远洋的经销商、诸如慧聪安防网这样与远洋深切合作的媒体等等。只有这样大家才能真正融为一体，获得共赢。”

1广东远洋员工风采

尾记

采访结束之后已经是晚上8点多了，陈总盛情邀请笔者一行一起吃个便饭，其实对于这类的邀请吃饭，笔者是比较尴尬的，因为笔者是一个酒量不好的人，中国的餐桌上却是少不了酒的，别人的盛情劝酒笔者往往不好意思拒绝，每每几杯酒下肚，一餐饭吃下来甚是不舒服。然而在笔者下意识要拒绝时，陈总说“你空着肚子回深圳也不好，今天元宵节，我们就去公司食堂吃点便饭，刚从老家过完年回来，家里老父亲带了一些自己亲手种的菜，你们尝尝看，这个和外面卖的不一样。”

这句“家里老父亲亲手种的菜”让笔者放弃了拒绝，一行人随着陈总和陈总夫人进了远洋的员工食堂。食堂阿姨将菜端上来，一碗白菜豆腐汤、一碗竹笋炒腊肉、一碗魔芋豆腐、一碗小炒肉，都是家常菜。陈总招呼了我们一声就拿起了自己专属的小碗去打了饭，吃饭的时候，饭桌上非常的安静，没有寻常饭局的推杯换盏和喧嚣吵闹，只有席间陈总夫人偶尔的说两句这道菜是家里老父亲亲手喂的猪，亲手腌的菜，多吃点云云。在简单的菜色中，笔者吃到了不同于以往昂贵奢侈的饭局的味道，我想这或许是家的味道。

回程路上，一问同事才知，陈总是一个极少参加饭局的人，即使参加也甚少喝酒。同事每每到远洋有工作，都是在远洋的员工食堂与陈总一起吃的便饭。同事不无感慨的说“陈总对于吃饱饭有一种不一样的执念，或许是出于他刚出来工作时的线缆厂食堂有一种怀念，所以他在自己的公司里也建了一个员工食堂。你知道，有时候当工作累了，去听听陈总讲讲他过去的故事，去远洋的员工食堂吃一餐饭，会让我找到更多面对生活的勇气。”从副驾上看过去，明明灭灭的灯光下，同事的脸有一种安宁。

我想如果要给陈总一个评价的话，我会说：他是一个纯粹的中国人，有最朴素的愿望最强大的信念。